El futuro de la manufactura: modernización y más allá
La modernización ha sido una práctica de larga data en las plantas industriales. Las empresas actualizan y reemplazan la maquinaria para mantenerse al día con la nueva tecnología. Es una excelente manera de maximizar el potencial de los equipos existentes. Puedes actualizar los componentes clave en lugar de reemplazarlo todo. Este proceso puede generar ahorros y eficiencias significativos. Es probable que la modernización siga siendo un pilar fundamental para los fabricantes. Esto es cierto incluso con la tendencia hacia la maquinaria flexible y modular.
La innovación de productos está en aumento. Esto incluye nuevos servicios basados en el conocimiento y productos intangibles. Como resultado, las empresas deben priorizar pensar, diseñar y crear el futuro. Las organizaciones necesitan prepararse para el futuro o futurefit™ para adelantarse a las tendencias. Es como un surfista. Debes ponerte delante de la ola a medida que crece. Nadas con fuerza y te pones de pie en el momento adecuado. Una vez que estás de pie, estás aprovechando el poder de la ola. Lo mismo ocurre con la tecnología y las tendencias futuras.
Las nuevas olas de transformación
La Cuarta Revolución Industrial está en marcha. Su correspondiente transformación digital también está ocurriendo. Pero aún está lejos de ser la norma. Muchas empresas han modernizado o renovado por completo sus fábricas. Muchas más aún no lo han hecho. Un fenómeno similar está ocurriendo con la transformación digital. Los productos digitales y la tecnología aumentan las capacidades empresariales. Sin embargo, esto por sí solo no es suficiente. La Cuarta Revolución Industrial y la Transformación Digital son las olas. Impulsan a quienes pueden surfearlas. También afectan a quienes quedan atrapados en la periferia.
La tecnología no es un fin en sí misma. En cambio, proporciona a las organizaciones las herramientas para servir mejor a sus clientes. Esta evolución en la creación de valor va más allá de la maquinaria. Nuestra comprensión actual de la dinámica humana y organizacional muestra que se necesita un cambio. Este cambio debe ocurrir en diferentes dimensiones de una empresa. Creemos que hay seis áreas clave de transformación en el panorama estratégico del futuro:
- Transformación industrial y digital
- Ecosistemas y plataformas
- Propósito individual y corporativo
- Evolución del trabajo
- Sostenibilidad
- Diversidad e inclusión
Todas estas áreas están entrelazadas. Nuestra investigación indica que son esenciales para que las organizaciones sobrevivan y prosperen. Este cambio profundo es aún más urgente ahora. Los resultados de la pandemia todavía se están sintiendo. La sociedad está evolucionando hacia una nueva realidad. Aferrarse al pasado frena tanto a los individuos como a las organizaciones. A largo plazo, la inacción es insostenible y costosa.
Prepararse para un cambio profundo
Para las empresas que no son nativas de futurefit, el alcance del cambio es masivo. Es una transformación compuesta por múltiples transformaciones. Las organizaciones deben rediseñar su forma de trabajar. También necesitan cambiar la mentalidad de los empleados. Deben encontrar cómo expresar y perseguir su propósito. Esto se puede hacer a través de sus productos y servicios.
Las empresas líderes a nivel mundial ya han comenzado este viaje. Tienen una ventaja significativa. Aquellas que no han comenzado deben ser estratégicas. Necesitan priorizar y planificar estos cambios. Tendrán que reunir la energía y la resiliencia para afrontar este desafío. Las empresas de nueva creación, por otro lado, deben tener la visión para desarrollar estas capacidades. Se enfrentan al desafío adicional de hacerlo mientras diseñan, desarrollan y escalan.
Mejora y reconversión de habilidades, y cultura
Las organizaciones deben mejorar y reconvertir las habilidades de su gente. Las capacidades necesarias para enfrentar estos cambios aún no están muy extendidas. Un número creciente de empresas está desarrollando sus capacidades organizacionales. Estas incluyen la gestión del cambio, la agilidad y el diseño centrado en el ser humano. Pero muchas aún no han comenzado.
La educación es importante. Pero también se necesita un cambio en la cultura y las mentalidades. Las empresas deben centrarse aún más en la inteligencia emocional y la seguridad psicológica. Estos aspectos humanizadores nos ayudan a pasar de una fuerza laboral principalmente industrial. Nos estamos moviendo hacia una más equilibrada. Esto incluye todos los productos y servicios basados en el conocimiento. Desarrollar este tipo de cultura impulsa la capacidad de innovación de una empresa. Ofrece un entorno seguro y empático donde la creatividad puede prosperar.
Permanezca atento a la página de nuestra empresa. Discutiremos más a fondo lo que implica cada transformación. También cubriremos lo que podría significar para su organización. Los líderes deben priorizar y planificar desarrollos a largo plazo. Esto asegura el uso estratégico de los recursos y la gestión del cambio. Creará una transición sostenible y efectiva.
Publicado originalmente en LinkedIn, julio de 2021. Editado 202
